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  • 售价:$29.00
    著者: 任多伦 译者: 任多伦
    哲学智慧在企业管理中的应用是因为哲学思想作为民族的潜意识,已渗入到社会组织和个人的价值观以及精神追求等诸多方面,而面对瞬息万变的市场和经济形势,企业管理者只有运用恰当的哲学思想对企业的各种资源要素加以合理的整合,才能为企业的生存和发展创造更多的机会。而中国哲学思想在企业管理中的应用则提供了一个让管理者解决问题的新的视角。本文先从结构理论上确定企业管理的主要领域,然后从企业“管理”的定义过渡到企业管理者的三大任务和任务中的五项工作,以及管理工作中的六个目标领域,并把中国传统哲学中的管理思想应用到这几个领域中去,并从更深层次上揭示出中西方管理思想的差异的产生原因,以便将西方管理科学中的管物之“术”,与中国哲学思想中的管人之“道”有机地结合起来,更好地实现中西方管理思想的交流和借鉴。同时以现代企业管理发展的要求对哲学思想中的管理要素进行分解,把正面价值传承下来,负面价值扬弃掉,然后再将这种重新组合的管理思想与西方的管理科学结合起来,形成“中国理念、西方标准”。
  • 售价:$24.80
    著者: 戴尔.莫滕森 译者: 戴尔.莫滕森
    为什么拥有相同技能的工人有些人在从事一份“好”工作,有的人则在从事一份不怎么样的工作?为什么与标准的竞争理论相悖,做着相同工作的人得到的报酬却是不同的?造成这种工资分化的原因只有30%可以由从事同样工作的工人之间存在的可观察到的差异来解释。在本书中,作者分析了另外70%的原因。他发现,造成工资分化的主要原因在于寻找工作时所产生的摩擦(当工人们不知道所有雇主提供的薪资水平时就会出现这种情况),以及不同公司之间在薪酬政策和生产率方面存在的差异。在本书中,作者考察了以前对于工资分化问题的理论解释,并用数据对其进行了检验。而后,作者给出了自己的创新性模型。
  • 售价:$65.00
    《蓝海战略》一书自出版以来,被翻译成43种语言,全球累计销量超过350万册,荣获《华尔街日报》、《商业周刊》和Fast Company畅销书称号。 蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海,开创无人争抢的市场空间,把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求,也不把竞争对手立为标杆,而是去扩大需求,摆脱竞争。这本书不仅激励企业去这么做,也向他们展示该如何去做。作者首先介绍了一组分析工具和框架,向你展示如何系统地行动以应对这个挑战。其次,作者详细阐述了一套原则来定义蓝海战略,并将之与基于竞争的战略思想区别开来。 本书的目的就是要使蓝海战略的制定和执行像在已知市场空间——红海中一样,系统化,易于操作。只有这样,企业才能以聪明和负责的方式直面开创蓝海的挑战,将机会最大化,同时将风险最小化。企业,无论是大是小,是既有企业还是新进企业,都承受不起这种冲击,也不应该去做。 本书的内容基于作者历时15年、资料跨度达百年以上的研究,也基于作者发表过的有关这个话题不同侧面的文章,包括在《哈佛商业评论》上发表的系列文章和其他学术性文章。作者在本书中展示的思想、工具和框架多年来已经在欧洲、美国和亚洲的企业实践中被进一步检验和改进。本书在此基础上更进一步,将这些思想在叙述中统领起来,向读者提供一套统一的框架。这个框架不仅为创建蓝海战略提供了分析基础,也针对重要的人事问题作出解答,以使企业和员工能自愿地将这些思想付诸实践。为此目的,作者对如何培养信任和忠诚,以及对员工思想与情感认可的重要性加以强调,并将之摆在战略的核心。 
  • 售价:$30.00
    这是一本激发自己和他人的力量、让每一个人成为资源的原创著作。我们每一个人,无论是在自己的人生中,还是在一个团队中,基本上有两种表现方式:做加法,或者做减法。加法让人更有力量,帮助人达成目标,减法让人变成问题,阻碍人达成目标。加法和减法之间,隐藏着很多能量和障碍,隐含着很多管理的诀窍。比如,一些看起来是在做加法的表现,实际上却是在做减法;再比如,很多人认为自己是在为团队解决问题,实际上他解决问题的方式就是最大的问题。其实,任何一个人都有可能是加法的输出者,也可能是减法的输出者;任何一个人都在为自己做加法或者做减法,也在为别人、为团队做加法或者做减法。有效区分自己的加法和减法,会让自己更有影响力;有效区分他人的加法和减法,会让自己更有管理能力和领导能力;有效区分团队中的各种加减法,会激发团队成员的表现,让团队成为优秀的团队。这种区分的意义在于让人们透过现象看本质,让人们看到很多管理问题的盲点和真相,看到很多现状与自己的关系。事实上,很多管理困境的出现,不是因为管理者不想解决问题,也不是因为管理者不努力,而是因为管理者没有进行有效的区分,结果,管理者越是努力,越适得其反。增加加法,减少减法,是让每一个人成为资源的有效途径。其中有一个关键点:你需要明白哪些行为是加法,哪些行为是减法,还需要将那些被误认为是加法的减法给有效地区分出来。因此,本书运用了大量的区分,提出了16个非常实用的加减原则,让人们能够看清楚问题的真相和根源,让各种具有代表性的盲点浮出水面。这种区分的方法来源于团队教练。本书的两位作者是团队教练(Team Coach)领域的专家,对解决“人的问题”、挖掘人的潜能和开发领导力方面有丰富的经验。图书采用加减法的角度,对组织中的核心问题进行了深入的分析,并提出了可供借鉴的案例。整本书使用了团队教练的核心方法,却不集中探讨团队教练的专业理论,而是着眼于理论和实践相结合,注重解决实际问题。这本书不仅仅适合领导者和管理者阅读,也适合每一个想得到更多资源支持的人阅读,因为,人人皆是资源,而能否获得这种资源的关键,在于你是否一直在为自己、为别人以及为你想整合的资源做加法。这是一本负责任的著作,两位作者立足于实践,又不断地学习相关的理论,在借鉴世界大师的理论的同时,又进行了独立而深入的思考。相信这一份负责任的心态和行动,能够让你读有所思、思有所获。
  • 售价:$39.90
    著者: 姜奇平 译者: 姜奇平
    围绕新经济的发展趋势,以“设计”作为线索,谈论“经济”“人文”“职业”等方面的话题。西方有一个组织叫“TED”他们邀请全世界的先锋人物用18分钟讲解他们的观点。命题有很多,有新科技发明,有超前的思想,有趋势预测等等,这些话题都指向了“用创意找到人类的未来”这个主题。设计能否拯救地球?这个命题看似可笑,却也具有一定的现实意义。我身边的商人朋友总是在探讨一个问题,就是“消费者都喜欢什么样的产品?”“人们都需要什么?”这是商业中人们最为关心的问题,那么这些消费者是怎么想的呢?当一个“产品”出现在他们面前的时候,他们一定会先问自己:“这是否是我需要的?它能给我带来什么好处?”影响其是否购买因素有很多,包括:功能需求、情感需求、社会关系的附加值、甚至还有道德满足感等等,如果他决定掏钱购买,一定是这个产品抓住了他的某种需求。这个过程就好像是推销员用尽甜言蜜语推销他的新产品的过程一样。推销的行为源自商业属性,而是否能达成交易,主要看消费者是否认同。如果这个消费者对产品本身很满意,就会认同这个产品的理念,并以此作为衡量其他产品的标准。当消费者产生了新的价值标准,这就又会成为商人们新的追逐方向。这也就说明了消费者与产品之间价值的循环,在其间流动的就是那些看不见摸不到的“文化”。这个过程中商人的追求是很单纯的,就是产品销售所带来的利润,但是这些商业活动却带来了大量的环境问题,甚至持续的挖掘消费者身上的需求也使得人们成了消费的奴隶,无暇去关心内心的幸福,这些都威胁到了人类整体的生存质量。而这些问题正是那些在TED的演讲家所关心的问题。而当我们希望将“保护地球”的美好愿望传递给各怀心思的大众的时候,却常常在行动时显得力不从心。这些常识和真理常常会因为太过于正确和完美而被大家所忽略,就像“达沃斯峰会”每个国家因为自身利益和角度不同而无法在共同认为正确的事情上达成一致。这些美好的愿望和真理就好像糖精一样,虽然很美好但却过于纯净,使人产生距离感。如何将这些糖精用水冲淡,变成每个人都喜欢的糖水,甚至以不同的口味和浓度,换成根据每个人的情况而量身定做的标准,这样就可能产生不同的结果。而将“糖精”稀释成“糖水”的过程正是“设计”的作用所在。通常情况下设计师把文化或艺术中浓缩的东西变成老百姓可以接受的东西,通过消费品和广告让老百姓感受“一般的价值”。所以设计师所能做的事情很多,责任也更大。这可能也是其自身所想象不到的。时代的进步使得人们忙于接收各种信息而很少去思考,这种直接接收信息的状态具有一定的盲目性。如果大众很少去主动过滤这些信息,那么发出声音的一端的责任就变得更为重要。而影响人们观念的因素有很多,从艺术、文学、教育、到大众传媒,方方面面。这些都是重要的文化承载形式。这其中“设计”也扮演了重要的角色,从无所不包的各种日用品到随处可见的广告,可以说我们正被“设计”的世界所包围着。而设计同样传播文化观念,而且在文化传播方面所扮演的角色也变得越来越重要。例如苹果公司的产品,也许苹果公司在设计这些产品的时候,也未曾想过这些产品会改变人们的消费价值取向,当这样的产品成为人们追捧对象的时候,它其中的美学理念和设计观念就会成为社会文化价值中的一部分。这就是“糖水”的力量而,不是“糖精”。那么设计师在整个过程中扮演了什么样的角色呢?设计的过程也是制造观念的过程,它用文化和艺术作为原料加工成可动情动人的东西来促进消费。也可以说这些看不见的“文化”是被设计所利用了。因此我们做这样一个假设,在辅助商业活动的同时,将“保护地球”的观念植入到设计过程中,这个结果可能就会使消费者在消费的同时也同样“消费"了这种观念。进而将其发展成为当下的新标准,用来要求其他的产品。这时候商人的行为也会发生改变。这就是“潜移默化”。这样一来,“设计拯救地球”的说法也不足为过。而这恰恰涉及了一个职业的“使命”问题,今天我们看待自身职业的时候,往往忽视了这一部分。尽管现代设计职业是从西方传过来的,但因其所处社会的文化底蕴不同,其“使命”也会完全不同。当今天我们从TED这样的窗口中看到了西方的反思的时候,我们又怎么能坐得住呢?东方设计精神必然从西方的“以人为本”转为东方的“天人合一”,它所体现出的“人文关怀”远远高于其服务商业本身所产生的价值。
  • 售价:$49.00
    本书分观察、服务和实践三篇,集结了近年来各路学者和扶贫实践者对于电商消贫的认识和思考,是探讨借助电子商务消除极端贫困的最新课题成果,也是治国新理念、新思想、新战略的前沿力作,对中国乃至世界消贫工作具有重要启发价值。
  • 售价:$28.00
    著者: 保罗·罗杰斯 译者: 保罗·罗杰斯
    在工商业界,决策是安身立命之本。每一次成功,每一次失败,每抓住或失去一次机会,都源于某个人做出的或没有做出的决策。本书提供了来自包括杰弗里•普费弗、罗伯特•萨顿、拉姆•查兰、托马斯•达文波特和约翰•哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些最困难的抉择。
  • 售价:$88.00
    萨缪尔森的绝笔,包括微观和宏观两个部分。作者在以往版本的基础上假如了新的时代元素。
  • 售价:$20.00
    著者: 罗小龙 译者: 罗小龙
    首先,城市合作的教训与经验不仅有助于提高长三角城市合作的效率,而且也会为诸如珠三角等其他地区的城市合作提供经验与借鉴。其次,苏锡常都市圈规划和南京都市圈规划的经验与教训将对提高其他都市圈规划的绩效和协调性区域规划具有一定的帮助。最后,江阴靖江联合兴建工业区的成功范例将为其他类似的跨界发展提供启迪。
  • 售价:$35.00
    著者: Stefan Swanepoel 译者: Stefan Swanepoel
    在当今这个后金融危机时代,经济疲软,商业环境依然恶劣。在不景气的经济环境中,企业如何生存?个人如何发展?让我们向生存在非洲的7种动物学习吧。在非洲坦桑尼亚的塞伦盖蒂,有非洲最凶悍的掠食者狮子、鳄鱼、猎豹等动物,在这片广袤的大地上,动物之间经常上演着生与死的场面。在这样残酷的环境中,动物们是怎样生存并保持种群繁荣的?原因在于,它们都各自有其独特的生存法则:角马富有顽强的毅力并依靠团队合作,鳄鱼是机会主义者,猎豹无情而有效率,长颈鹿从容淡定,狮子富有战略,猫鼬敢于承担风险,大象是优秀的沟通者。
  • 售价:$49.90
    《蓝海战略》一书自出版以来,被翻译成43种语言,全球累计销量超过350万册,荣获《华尔街日报》、《商业周刊》和Fast Company畅销书称号。 \\r\\n蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海,开创无人争抢的市场空间,把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求,也不把竞争对手立为标杆,而是去扩大需求,摆脱竞争。这本书不仅激励企业去这么做,也向他们展示该如何去做。作者首先介绍了一组分析工具和框架,向你展示如何系统地行动以应对这个挑战。其次,作者详细阐述了一套原则来定义蓝海战略,并将之与基于竞争的战略思想区别开来。\\r\\n 本书的目的就是要使蓝海战略的制定和执行像在已知市场空间——红海中一样,系统化,易于操作。只有这样,企业才能以聪明和负责的方式直面开创蓝海的挑战,将机会最大化,同时将风险最小化。企业,无论是大是小,是既有企业还是新进企业,都承受不起这种冲击,也不应该去做。\\r\\n 本书的内容基于作者历时15年、资料跨度达百年以上的研究,也基于作者发表过的有关这个话题不同侧面的文章,包括在《哈佛商业评论》上发表的系列文章和其他学术性文章。作者在本书中展示的思想、工具和框架多年来已经在欧洲、美国和亚洲的企业实践中被进一步检验和改进。本书在此基础上更进一步,将这些思想在叙述中统领起来,向读者提供一套统一的框架。这个框架不仅为创建蓝海战略提供了分析基础,也针对重要的人事问题作出解答,以使企业和员工能自愿地将这些思想付诸实践。为此目的,作者对如何培养信任和忠诚,以及对员工思想与情感认可的重要性加以强调,并将之摆在战略的核心。\\r\\n
  • 售价:$20.00
    本书是一本帮助管理人员避免过失,顺利升职的指南。作者用网球比赛作比喻,解释了如何回避商业陷阱,教读者避免犯严重的错误。他向商业管理者展示了如何养成良好的习惯,以便快速应对刁钻的问题和变动的处境。书中列举了杰克•韦尔奇和郭士纳等著名CEO的故事,说明了如何避免最危险的职业陷阱。
  • 售价:$35.00
    著者: 吴惠林 译者: 吴惠林
    本书系统介绍了自1969年以来所有诺贝尔经济学奖得主的人生道路、经济学思想、成就以及对经济学发展的影响,可以看作是以点带面的当代经济学说史。
  • 售价:$39.00
    二战能给我们怎样的启示?我们能不能把希特勒看作高效的管理者?今天的商学院对丘吉尔的管理风格作何评价?领导者的决定可能导致上千人性命不保,作出这样的决定时,他们究竟在想些什么?他们如何应对接踵而来的巨大压力?他们采取怎样的战略制敌取胜?\\r\\n本书从商界人士的全新视角解读二战历史。从1939-1945年,另一种“经理人”面临严峻挑战——一场前所未有的危机、争夺世界市场、大规模使用新技术等。他们的应战策略和成功秘诀对今天的企业主管和经理人有着宝贵的借鉴意义。书中,作者分析了巴巴罗萨计划、斯大林格勒保卫战、诺曼底登陆、偷袭珍珠港等二战经典战役。\\r\\n