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蓝海战略(扩展版)(平装)
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  • 平装
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这部畅销全球的作品,为世界各地的企事业组织、各行各业所推崇。它对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。\\r\\n\\r\\n如今,《蓝海战略》的扩展版增添了新内容,推出了作者的最新理念和实践总结。作者强调,已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”,令企业深陷其中并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要取得持久性的成功,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。\\r\\n\\r\\n《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法,列举和阐释了相关原则和工具,以供任何企事业组织开创和占领蓝海。本扩展版的新增内容包括:\\r\\n\\r\\n\\; 全新作者序言:救命啊!我这片海变红了。\\r\\n\\; 全部案例和实例的更新版-——令开创蓝海的故事与时俱进。\\r\\n\\; 新增的两章,及扩充的一章,阐释战略协调性、战略更新、及红海陷阱,解决过去十年中读者提出的最紧迫问题。\\r\\n\\r\\n这本畅销书终结了传统战略思维,开辟了赢取未来的新路。这部里程碑式的作品,将指引你摆脱竞争,开创全无对手的市场空间。\\r\\n
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作者:

【韩】W.钱·金 【美】勒妮·莫博涅

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    这部畅销全球的作品,为世界各地的企事业组织、各行各业所推崇。它对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。\\r\\n\\r\\n如今,《蓝海战略》的扩展版增添了新内容,推出了作者的最新理念和实践总结。作者强调,已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”,令企业深陷其中并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要取得持久性的成功,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。\\r\\n\\r\\n《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法,列举和阐释了相关原则和工具,以供任何企事业组织开创和占领蓝海。本扩展版的新增内容包括:\\r\\n\\r\\n\\; 全新作者序言:救命啊!我这片海变红了。\\r\\n\\; 全部案例和实例的更新版-——令开创蓝海的故事与时俱进。\\r\\n\\; 新增的两章,及扩充的一章,阐释战略协调性、战略更新、及红海陷阱,解决过去十年中读者提出的最紧迫问题。\\r\\n\\r\\n这本畅销书终结了传统战略思维,开辟了赢取未来的新路。这部里程碑式的作品,将指引你摆脱竞争,开创全无对手的市场空间。\\r\\n

  • 内容简介

    《蓝海战略》一书自出版以来,被翻译成43种语言,全球累计销量超过350万册,荣获《华尔街日报》、《商业周刊》和Fast Company畅销书称号。 \\r\\n蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海,开创无人争抢的市场空间,把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求,也不把竞争对手立为标杆,而是去扩大需求,摆脱竞争。这本书不仅激励企业去这么做,也向他们展示该如何去做。作者首先介绍了一组分析工具和框架,向你展示如何系统地行动以应对这个挑战。其次,作者详细阐述了一套原则来定义蓝海战略,并将之与基于竞争的战略思想区别开来。\\r\\n 本书的目的就是要使蓝海战略的制定和执行像在已知市场空间——红海中一样,系统化,易于操作。只有这样,企业才能以聪明和负责的方式直面开创蓝海的挑战,将机会最大化,同时将风险最小化。企业,无论是大是小,是既有企业还是新进企业,都承受不起这种冲击,也不应该去做。\\r\\n 本书的内容基于作者历时15年、资料跨度达百年以上的研究,也基于作者发表过的有关这个话题不同侧面的文章,包括在《哈佛商业评论》上发表的系列文章和其他学术性文章。作者在本书中展示的思想、工具和框架多年来已经在欧洲、美国和亚洲的企业实践中被进一步检验和改进。本书在此基础上更进一步,将这些思想在叙述中统领起来,向读者提供一套统一的框架。这个框架不仅为创建蓝海战略提供了分析基础,也针对重要的人事问题作出解答,以使企业和员工能自愿地将这些思想付诸实践。为此目的,作者对如何培养信任和忠诚,以及对员工思想与情感认可的重要性加以强调,并将之摆在战略的核心。\\r\\n

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